「Blockchain in Korea」Yao네트워크 CEO 겸 공동창업자 Walter Komarek “BaaS 3.0 블록체인 착륙을 가속화하다”
Yao네트워크
35일 전
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[Coinin=Ala 기자] Coinin은 한국 블록체인 미디어의 선두주자로 본사가 한국 서울에 위치합니다. Coinin는 업계 탑 클래스의 역량과 커뮤니티의 장점으로 언론에 큰 영향력을 형성하여 블록체인 분야의 업그레이드 판 36 kr로 불립니다.

Coinin은 최근 한국에서 'Blockchain in Korea' 인터뷰 프로그램을 런칭하여 한중 최고의 블록체인 종사자들을 방문해 한중 블록체인 교류와 협력을 추진하고 있습니다. 제41기 Coinin 은 Yao네트워크 CEO 겸 공동창업자 Walter Komarek를 요청하여 "BaaS 3.0 블록체인 착륙을 가속화하다"에 관하여 대화하였습니다. 

인터뷰 게스트:  Walter Komarek

Yao네트워크 CEO 겸 공동창업자
Angel Investment CEO
전 Forbestelcom 설립자
업무 전략, BD 전문가

 

Allen: 대표님은 현재 Yao. 네트워크의 공동 창업자 겸 CEO을 맡고 있습니다. 어떤 계기로 블록체인과 인연을 맺게 되셨나요? 블록체인 업계의 종사자로서  가장 흥미로운 부분은 무엇이라고 생각하십니까?

Walter Komarek: 블록체인에 종사하기 전에 정확히 3년전에 저는 몰타 엔젤 투자 기관의 최고 경영자였습니다. 물론 저희가 투자하려는 프로젝트와 일하면서 저는 이 놀라운 기술을 알게 됬고 매료되였습니다. 제 말은 정말 효율적이고 컨닝이나 모럴해저드가 없는 세상을 상상해 보라는 겁니다. 저 같은 금융가에게는 그런 세상이 인생의 꿈입니다. 몇년 전부터 저는 이 길을 걸었고, 결코 뒤돌아 보지 않았습니다. 이것은 가장 흥미로운 길이고, 저는 이것이 올바른 길이라고 믿습니다.

가장 재밋는 체험은 사람들에게 블록체인을 믿도록 설득하고 물론 더 많은 인재들이 이 업계에 합류하는 것을 지켜보는 것입니다. 위대한 아이디어가 서로 공유하고 매끄럽게 연결되는 방식은 항상 사람들의 충돌을 일으키게 합니다.

 

Allen: Yao.네트워크를 소개해 주세요. YAO는 고대 중국의 고전 I Ching에서 유래되었다고 하는데, YAO는 무엇을 의미하고 있는가요? Yao.네트워크의 현재 진척상황은 어떤가요?

Walter Komarek: 정말 열심히 준비했네요. 저희 팀은 항상 기술적이고 글로벌한 팀입니다. 물론 YAO의 설립자가 "Yao"라고 부르지는 않아요. YAO는 중국의 고전 '역경'에 나오는 'YAO'라는 단어와 관련됩니다. "YAO"는 점의 가장 기본적인 상징인 "역경"의 길고 짧은 부분을 의미합니다. 

YAO네트워크는 블록체인의 기본 서비스 모듈도 제공합니다. YAO가 제공하는 기본 서비스 모듈은 블록체인 세계 전체를 구축하는 인프라의 기본 단위로 활용되기를 희망합니다. YAO의 명칭은 끝에서부터 프로젝트의 초심과 미래의 비전을 암시하고 있습니다.

저는 YAO가 대다수의 주요 퍼블릭 블록체인과 클라우드 서비스를 지원할 수 있다는 사실을 자랑스럽게 생각합니다. 저희도 곧 크로스 체인 월렛을 출시할 것이고 사용자들은 이제 저희의 테스트 버전을 다운로드 받을 수 있습니다. BaaS 3.0  블록체인의 퍼블릭 인프라를 위한 플랫폼으로서 저희는 이미 블록체인 세계의 초석이 되기로 결심했습니다.

 

Allen: 현재 블록체인 기술의 발전과 보급을 저해하는 요소와 어떻게 업계 발전를 가속화해야 하는지를 분석할 수 있는가요?

Walter Komarek: 당연하죠. 주요 관점은 블록체인 자체가 여전히 미숙하고 여전히 초기 단계에 있으며 참고할 만한 과거의 경험이 없다는 것입니다.

저는 상업화하는데 5년이 걸린다고 생각합니다. 제가 볼 때, 하루만에 브루스 배너한테 녹색 거인이 되도록 강요할 필요가 없어요, 그렇죠? 저희는 인내심을 갖고 시간을 줄 필요가 있습니다. 개인적으로 저는 IEO가 정말 업계에 도움이 되지 않는다고 생각합니다. 저의 관점은 어떤 변론에도 개방적입니다. 저는 많은 거래소들이 IEO에 관해 다른 방식으로 진행하고 있다는 것을 깨달았습니다.

인터넷은 20년이 걸려 대부분의 사람들이 인터넷에 접속할 수 있게 되었으며, 그리고 두번의 큰 버블 폭발을 겪었습니다. 블록체인도 마찬가지입니다. 이것이 저의 답변입니다.

 

Allen: YAO Network는 어떻게 블록체인 세계의 입구 역할을 합니까?클라우드 컴퓨팅, 중앙화된 컴퓨팅과 암호화 컴퓨팅 결합을 통해 YAO Network는 어떤 시너지를 창출할 것입니까?

Walter Komarek: YAO는 토큰 동기부여 모델과 더 많은 블록체인 커뮤니티를 도입함으로써 커뮤니티의 역량을 총동원해 블록체인 서비스 네트워크 전체를 구축합니다.
서비스 시장처럼, 개발자와 기업 모두가 이 서비스 시장에서 필요한 기반 서비스, 미들웨어 서비스, 블록체인 기술 관련 내용, 계약등을 선택할 수 있습니다. 아래에서 위까지 다양한 기술을 맞춤화하고 모듈화할 수 있습니다.

요컨대, YAO는 미래에 기업, 개발자, 커뮤니티와 업계의 상하위 참여자를 연결하여 오픈 블록체인 기술 서비스 플랫폼, 온라인과 오프라인 협업 기술 커뮤니티, 블록체인 클라우드 서비스, 블록체인 클라우드 서비스 시장, 다양한 블록체인 기술 아키텍처 및 자체 주도적 컨텐츠 생태계를 포함한 전방위적인 블록체인 서비스를 제공할 것입니다.

 

Allen: 퍼블릭 체인, 컨소시엄 체인과 BaaS 사이의 차이점은 무엇입니까? BaaS 3.0은 어떻게 블록체인 업계 전반 발전을 추진할 것인가요? BaaS 3.0의 장단점은 무엇입니까?

Walter Komarek: 저는 이 문제를 상세히 대답할 시간이 좀 필요합니다. BaaS, "(Blockchain as a Service)"는 클라우드 컴퓨팅 플랫폼에 임베디드된 블록체인 프레임워크를 의미합니다. 새로운 유형의 클라우드 서비스로서 BaaS는 IaaS, PaaS 및 SaaS를 기반으로 구축되었습니다. 2015년11월 Microsoft Azure는 ConsenSys와 협력하여 그 Azure 환경에서 이더리움 블록체인 즉 서비스(EBaaS)를 제공하였습니다.

BaaS는 2015년에 설립된 R3 블록체인 연맹으로 거슬러 올라갈 수 있지만, 최초의 R3 블록체인 연맹은 새로운 금융 운영 체제를 형성하기 위해 은행과 자본간의 자원을 통합할려고 하였습니다. 그리고 각 측은 이익 때문에 분쟁이 생겼으며 R3은 분산원장 코다(Corda)를 먼저 내놓았고 전통적인 인터넷 거물은 이미 업계에 진출하기 시작했습니다.

그래서 BaaS가 한 서비스 마켓처럼 보이고 퍼블릭 체이나 컨소시엄 체인은 이 큰 시장의 서비스 제공 업체처럼 보일 수 있습니다.

중국에서도 다수의 인터넷과 기술 거물들이 BaaS를 전략배치하기 시작했습니다. 텐센트, 알리바바, 바이두를 예로 들면 인터넷 거물들이 이 추세를 먼저 깨달았습니다. 저는 이러한 대형 거물들의 BaaS가 기업과 개발자들이 그들의 분산형 애플리케이션을 더 잘 착지할 수 있도록 돕기 위해 블록체인 기술의 인프라에 더 집중하고 있다고 생각합니다.

2018년 4월, 아마존 AWS는 AWS 블록체인 템플릿을 공식 발표했습니다. 지금까지 IBM, 마이크로소프트 그리고 아마존은 이미 BaaS 분야에서 자신의 입지를 구축했습니다. 하여 저희 앞에 기다리고 있는 미래는 밝습니다.

 

Allen: 유럽의 블록체인 산업 생태계는 어떤가요? 유럽에는 실생활에서 응용된 프로그램이 있는지요? 또한 유럽 블록체인 산업의 최신 동향에 대해 어떻게 생각하세요?

Walter Komarek: 유럽은 활기찬 시장입니다. 여기 계신 분들이 직접 와서 봤으면 좋겠어요. 저희는 마이너, 거래소등 많은 사람들이 있고 그리고 많은 랩과 인큐베이터가 서로 경쟁하고 있습니다. 저희는 샌드박스가 있고 상세한 법률, 정치가의 관심, 그리고 다양한 지원을 받고 있습니다.

일부 기업들은 견실한 진전을 보이고 있습니다. 블록체인은 계약, 신원 그리고 사기 관리 문제를 포함하여 몇가지 현대 안전 문제를 해결하는 것을 돕고 있습니다. 블록체인에 기초한 리스트는 온라인 소매상과 금융 기관들이 편리하게 그 고객을 심사하고 사기 활동에 대항할 수 있도록 허용할 것입니다.

예를 들어 의료보건 분야에서 베네치아에 본사를 둔 Gem사가 질병통제센터와 유럽기술서비스 회사와 협력하여 블록체인 기술을 활용하여 광범위하게 응용하고 있습니다. 이 조직은 질병통제센터(CDC)와 협력하여 질병 폭발 데이터를 블록체인에 포함시켜 블록체인이 재해 복구와 응답의 유효성을 향상시킬 것이라고 믿고 있습니다. 저는 그들이 사람들을 돕기 위해 정말 멋진 일을 했다고 생각해요.

물론 저희 YAO도 있구요. 저희는 많은 블록체인 프로젝트들이 그들의 네트워크를 주요 퍼블릭 블록체인과 통합하고, 그들에게 통합된 클라우드 서비스를 제공하며 저희의 기술 커뮤니티를 통해 그들을 돕고 있습니다.


Allen: 이더리움 공동 창업자인 비탈릭 부테린은 GitHub의 이더이룸 블록체인에서 다가오는 지분증명(PoS) 알고리즘은 보다 높은 권익보상을 제시하였다고 합니다. PoS 알고리즘이 PoW 마이닝보다 수익이 더 높을까요?

Walter Komarek: 이 질문은 매우 흥미로워요, 제가 항상 친구들에게 알려주는 작은 예를 하나 알려 드릴게요.

이 두가지 메커니즘을 더 자세히 살펴봅시다. POW는 완벽한 시스템은 아니지만 여전히 잘 작동하는데, 이는 "이득"과 "손실"이 소수의 시장 참여자들에 포함되어 있기 때문입니다. 그리고 그것은 중앙화에 도움이 됩니다. 그리고, ASIC 건설 능력과 풍부한 자연 자원을 가진 사람들에게 유리합니다. 하지만 이것이 바로 자연의 작동 방식입니다. 그리고 승부가 개인 참여자들을 성실하게 유지하도록 임시적인 엄청난 동기부여를 제공함으로써, 혁신적이고 침체된 시기에 비효율적인 자들의 죽음을 가속화시킵니다. 그것은 POW를 취약하지 않고 강력한 복잡한 시스템으로 만들었습니다.

제가 비탈릭의 개념에 대해 이해에 따르면 이 아이디어는...간단할가요? 참가자는 자신의 자금을 하나의 권익계정(아마도 그럴 것입니다)에 입금했습니다. 고정된 시간동안 권익 자금을 얻을 수 없을 것입니다. 그리고 권익자들은 좋은 행위로 인해 장려를 받거나 악의적인 행위로 벌을 받을 것입니다. 세부 사항은 아직 발표되지 않았지만, 온라인 인센티브와 거래 비용이 권익자에게 균등하게 배포될 것으로 보입니다.

간단히 말하자면 첫달 동안 네트워크에 3명의 참여자가 있다고 가정해 보겠습니다. 이제 이더리움의 POS 하에 처벌이 공격 방지를 위한 인센티브보다 비대칭적으로 더 클 것이라는 점을 언급해야 합니다. 좋습니다. 그래서 세 참여자들은 같은 시간대에 서로 다른 금액을 지불했습니다. 다음과 같은 판돈의 금액을 가정할게요:

1개월차 지분 펀드: 1,011

참여자 A:1,000 참여자 B:10 참여자 C:1

이제, 한달 동안 총 3개의 이더리움에 대한 비용과 인센티브가 수집되었다고 가정해 보겠습니다. 상금은 아래과 같은 방식으로 나눕니다.

참가자 A: 98.9%의 상금(2.97 ETH)

참가자 B: 1%의 상금 (0.3 ETH)

참여자 C: 0.1%의 상금(0.03 ETH)

각 개인에게 이 이자율은 동일합니다. (3/3,031 = 0.29%) 연률 3.5%(0.29%x 12개월=3.49%)에 해당됩니다.

지금까지는 괜찮게 들립니다. 우리가 무작위로 입력하면 예를 들어 온라인 인센티브나 권익금액의 가치에 어떤 일이 일어나는지 봅시다:

같은 참여자가 두번째 달에 권익을 유지한다고 가정하지만, 우연한 사건으로 인해 많은 사람들이 이 기간 동안 이더리움을 구입하고 거래하기로 결정했습니다. 이 기간 동안 총 100개의 ETH가 수집되었습니다.

2개월차 자금: 1,031  

2개월차 네트워크 인센티브: 100개

두번째 달의 주요 연간 보상율은 116%입니다! 이는 더 많은 사람들을 참여하게 만듭니다. 당장 권익을 얻을 수 있기 때문에 사람들은 급하게 이더리움을 구입해서 참여할 것입니다.

이제, 3번째 달에 참여 인원이 10배이고 권익 금액이 10,310개의 ETH에 이른다고 가정해 봅시다. 불행히도 같은 달말에 사람들은 이더리움으로 거래하는 것이 너무 비싸서 인센티브가 10배나 떨어졌다는 것을 알게 될 것입니다.

3번째 달:

지분 펀드: 10,310 ETH

네트워크 인센티브: 10 ETH

유효 연율: 1.16%

이더리움을 구매하여 지분 116%를 수입을 기대하던 사람들은 만1.16%에 족하지 못할 것입니다. 그들은 그들의 주식을 팔고 가격을 낮출지도 모릅니다.

이것은 불안정한 환경에서 어떤 일들이 일어나는지 보기 위한 극단적인 예입니다. 금리가 오르락내리락(법정화폐와 매우 비슷함)하면서 이런 유형의 판돈은 그대로인데 이더리움 수요와 가격이 크게 변동될 것 입니다. 설명에 약간의 시간이 걸렸지만, 저는 이 사례가 POS가 시장에서 더 큰 변동을 일으킬 것이라는 것 분명하게 증명했다고 생각합니다.

 

Allen: Yao.네트워크의 최근 동향과 미래의 계획을 공유해 주실수 있나요? Yao.네트워크는 어느 분야에서 한중 프로젝트 또는 기관과 협력하기를 희망하는지요?

Walter Komarek: 저희 플랜에 따르면 블록체인과 미들웨어의 표준 서비스는 올해 상반기에 완성될 것입니다. 하반년에는 최대한 플랫폼을 런칭해 파트너와 개발자를 적극적으로 모집하여 안정적인 플랫폼 운영을 이루도록 할 것입니다.

YAO네트워크의 또 다른 계획은 개발자들이 YAO 플랫폼에서 블록체인 기술을 빠르게 배워 이러한 개발 인력들이 블록체인 레벨 기술 분야를 완성시키하고 블록체인 인재를 육성하는 것 입니다.

물론 저희는 중국과 한국의 주요 클라우드 서비스 제공업체가 저희의 네트워크에 합류하는 등 협력을 모색하고 있습니다. 저희는 계약자로서의 역할도 할 수 있으며 이런 협력은 서로한테 윈윈이 될 것입니다. 그리고 예를 들어 360 클라우드와 협력등 저희는 이미 약간의 진전을 이루었으며 더 많은 참여자를 환영합니다.

 

Allen: 대표님은 유럽 블록체인의 유명인사로서 많은 블록체인 업계의 우수한 종사자들을 만나보셨을거라 생각됩니다. [Coinin]이 런칭한 ‘Blockchain in Korea’ 인터뷰는 우수한 블록체인 프로젝트와 종사자를 발굴하기에 노력하고 있습니다. 만약 세분의 인터뷰 게스트를 추천해야 한다면, 누구를 추천할 것입니까?

Walter Komarek: 저는 이 질문이 실제로 코인인에게 더 적합하다고 생각해요. 저는 한국에 있는 코인인의 많은 네트워크를 잘 알고 있습니다. 하지만 허락한다면, 저는 여러분들이 몇몇 거래소 경영자들을 인터뷰해야 한다고 생각합니다. 왜냐하면 동서양간의 다른 생각과 실천을 서로 이해하는 것이 중요하기 때문입니다.

이 글은 Coinin 'Blockchain in Korea' 인터뷰 정리 내용이며 Coinin 입장을 대표하지 않습니다. 

Ala 기자 ala@coinin.pro



<저작권자 ©Coinin>

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